2015年度組織結構調整暨中層管理崗位競聘上崗動員大會

最近，公司召開組織結構調整暨中層管理崗位競聘上崗動員大會。公司各級管理人員共一百余人參加了大會。
        公司這次組織結構調整是在制定了《湖北巨龍堂集團有限公司發展戰略規劃》基礎上進行的。目的是為進一步優化企業主體產業，優化資源配置，適應多產業、多產品、跨地域的發展需要，增強主體產業的競爭力，全面提升企業的經營效益和運作效率，更好地實現企業經營任務和目標，使公司今后真正按照專業化、標準化、規范化、制度化運行。為此，公司領導高度重視，工作機構認真籌備，通過調研、談話、摸底、討論等形式，在廣泛征求職工意見后形成共識，制定了公司組織結構調整方案，符合公司未來發展的需要。

        近十年來，公司堅持“實事求是，持續經營，合作共贏”的經營方針，通過全體職工的艱苦奮斗和加大科研技改的投入，經過數次的及時改制，公司在各方面取得了迅速發展，但隨著公司規模不斷增大，發展中面臨的問題也越來越多，如發展戰略的科學性、組織架構的系統性和薪酬體系的合理性等問題�，F有的管理體制已不適應公司可持續發展的需要，嚴重影響并制約了公司“十二五規劃”和企業愿景、使命的實現。

       會議要求各級管理人員一是提高認識，高度重視。各部門管理人員要充分認識其深遠意義，使公司的結構調整工作有序進行。二是統一思想，服從安排。要加強領導，精心組織，認真履行各自職責。三是顧全大局，協作配合。要以企業利益和發展為中心，全力配合工作小組做好工作。四是全面動員，積極參與。要樹立正確的思想觀念，營造良好的競聘氛圍。五是確保生產經營正常。要做到在組織結構調整平穩推進的同時，更要協調好各方面工作，保證公司大局的穩定。

        這次競爭上崗，事關公司今后可持續發展的一項重要工作，也是關系到公司職工切身利益的一件大事。要求高且涉及面廣，大家在工作中要服從組織領導，嚴格紀律，做到高度重視，有效溝通，互相協作，認真工作。各級管理人員和職工積極響應、認真準備、踴躍應聘，公司將按照公開、公平、公正的原則選拔任用德才兼備的干部。