為幫助巨龍堂生物化工人力資源從業人員掌握關鍵人才管理的原理、流程與方法，了解關鍵人才的****實踐，提升人才管理能力，11月7日至8日，來自銷售部和黃梅，山東工廠的20多位人力資源管理者參加了由公司舉辦的“關鍵人才管理”專題培訓。

　　本次課程內容從關鍵人才的定義出發，詳細闡述了如何建立體系化的人才管理流程、識別關鍵人才的方法、實現人崗匹配的意義、整合式人才發展策略等方面的內容。培訓師以“人才資源是企業的第一資源”開篇，強調關鍵人才對于企業發展戰略實施的重要性，從價值貢獻與市場稀缺程度兩個維度導出關鍵人才判定的矩陣模型，并提出關鍵人才是“稀缺的、高價值的、培養周期長的、不可替代的”。課程中分享的“人才發展論壇”、“績效潛能矩陣”、“3E人才發展模型”、“GROW輔導模型”等工具開拓了學員們的視野，帶來了新的啟發。

　　巨龍堂生物化工的人力資源工作將繼續秉承“有效的人才管理造就更優異的員工和組織績效”的理念，在人才盤點、雇主品牌建設、人才發展中心、體驗式學習等方面積極探索和嘗試，逐步形成符合巨龍堂生物化工核心價值觀的人才框架及人才成長通道，為巨龍堂生物化工的戰略落地提供人才保障�！�